四年級科技先驅、前行政院長張善政與一群平均年齡僅27歲，幾乎整個團隊都是八年級的年輕人一起上班，將會擦出怎樣的火花?為了更深入了解新創產業在營運模式、突破經營困境與行銷規劃上的運作，前行政院長張善政深入全球跨境電商公司擔任一日實習生，與團隊從探討消費者認同的定義、面對困境時的態度，到如何有效透過Scrum(敏捷管理)模式打造能靈活回應市場變化的團隊。「Simon出任務」由前行政院長張善政和年輕世代碰撞的深度內容，在一日實習生的過程中，張善政也初次經歷到穿著一身勁裝潮T，學習咖啡拉花，騎電動滑步車，一邊上班一邊與公司貓互動等有趣的體驗，帶來了許多歡笑與火花。「Simon出任務」節目也將在六月底於各大網路媒體平台及Youtube播出。
預備大數據、人工智慧人才，導入敏捷打造能靈活回應市場變化的工作團隊。
面對數位科技、人工智慧的快速發展，跨境電商的決戰點落在顧客體驗，而關鍵則在人才，因此，準備科技及AI技術方面的人才，並導入了敏捷開發運作模式，訓練團隊在個人和群體交互運作的磨合過程與配搭學習，打造能靈活回應市場變化的工作團隊與可持續的開發速度，用最簡單的方式完成的工作最大化的自組織團隊。
找到對消費者最大痛點，收斂問題找原因，調整資訊落差所帶來的期待差距
跨境電商對消費者而言，到貨慢，商品進度未知是最關鍵的問題。張善政建議營運團隊，惟有找到問題的本質，增加重要節點的通知，讓客人更知道商品進度是能夠改善的基礎。消費者遍布世界各地，進行跨國線上消費也有地域性物流的限制，當消費者不真的了解跨境電商，就會認為快速送達是首要條件。張善政在與年輕夥伴的交流時分享到，「履約時長」、「資訊落差」這兩個範疇，可找出可以衡量的指標，再從售後問卷更細的「物流貨態」詢問客人是否有感的改善。節目中張善政回應團隊所提到，政府該如何為年輕人創造更多數位工作機會，現在年輕人最關心的不是要不要「數位化」，反觀前陣子近 5 年逾百萬社會新鮮人調查 48%月薪不到35K、19% 近22K，數位化對大部分的年輕人還是沒有什麼切身感受，可能只有少部分的人可以接觸到科技產業，那這樣的數位化也只是極少數人受益?張善政回應，數位公投的目的是「透明化」所有流程，降低黑箱作業的可能性。
給年輕人不怕錯的接納舞台，看見天馬行空其實可以實現。
Brainstorming對許多產業而言，是不存在，甚至連看都沒看過的一個行動。Brainstorming的過程中需要引導、等待、整合，才會慢慢往可執行方向前進，許多企業無法接受這個等待的時間成本，每一個人都有不同的專業，所能發想出的創意也就不同，但他們的創意不是毫無邏輯，而是能夠整併出一個執行Plan的。就拿一個馬來西亞市場發想來說，人資夥伴會想到的就是馬來西亞僑生在台比例居多(人口)、關鍵字團隊會以當地的網路瀏覽數據做為思考(關鍵字分析)、行銷夥伴想到的是珍珠奶茶(市場觀察)這幾年在馬來西亞熱銷、總機妹妹想到了梁靜茹(流行文化)，這些標籤並非沒有意義，而是可以透過邏輯整併，讓他們所提出的內容，透過系統化地整理而落實到專案當中，讓他們開始有了敢發表的勇氣，產生成就感，進而在工作上佈建了敢做夢也有能力圓夢，不怕錯性格。在VeryBuy裡，這樣的年輕人很多，從大學實習就跟著我們的人資助理，現在才26歲就已經當上可獨當一面中階主管了。
在Simon出任務的一日實習過程中，張善政前院長讚許年輕人的心血熱情，也鼓勵創業者更多給年輕人發展空間與機會，不害怕人才流失，是為台灣下一代打造更好就業發展的貢獻。Simon 出任務節目，張善政和團隊在幾乎沒有代溝的一日相處過程當中，愉快的完成了一日實習生任務，年輕夥伴們也表示，第一次接觸到前閣揆竟是如此親切零距離，也在兩代之間的交流中，讓年輕人們吸收到更多來自科技界長輩的傳承與祝福。
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