一位朋友跟我聊起了職場應酬這件事，說某次和知名企業的主管去應酬，酒過三循，已婚的主管竟然把狼爪伸進她的內褲裡（請報警）。雖然她已離開那個職場，但過往群組的同事還是有酒攤就要叫她，不去還會被幹譙。
溫哥的回應是：「請封鎖刪除那群人！完全不用再來往。」
如果你次次妥協，有攤就跟、有酒必到，明明不喜歡卻又怕被討厭。那很抱歉，危險是你自找的。況且那些人根本就不配稱之為朋友。
近五年來我幾乎完全不應酬，初期也是會擔心若場場都不到，久了會被貼上「不合群」的罵名。後來因為晨更的服事，一但有人揪，我就會搬出「每早六點我有固定要發晨更文的服事，十點就要睡覺了。」久了根本不會有敢人找我去應酬，身體健康精神好，輕鬆到爆炸。
說真的，我從來沒有因為多參加應酬被加薪、或接到任何生意。不應酬的我也沒有窮到被鬼抓去，反而年年給自己加薪。而且吃飯喝酒這麼「神聖」的事情，不是跟親人就是密友。想跟我諮詢是要付錢的，若想聽我唱首歌，不好意思，付錢也聽不到。「金口」是需要有所分別，才能越墊越高價的。
2021年由於疫情的緣故，日子過得沒什麼成就感。好險有教會紀律的讀經生活，穩住了生命狀態。若要說今年真的有什麼作為，我想最奇妙的就是結了許多福音的好果子。回想我在之前教會時真的是帶了很多人去教會沒錯。但那時容易邀請的原因是請他們來參加「Party」，上教會看明星、聽演唱會、但我卻沒有讓任何一個朋友真正穩定的參加聚會或兼顧信仰。過往自己對也真理沒有甚麼追求，即便有信仰也是依樣馬照跑舞照跳，過的與世界沒什麼分別，萬聖節玩扮鬼派對也沒有人管教，一樣的爭競比較。
2016年我來到江子翠行道會，至今已經快六年了。坦白說生命真的被修剪得好大。從每日晨禱讀經的操練，三個月讀完整本聖經的操練，分別聚會時間不出席應酬或生意的操練，調整金錢用度的操練，一步步被修剪，許多十年以上熟識的朋友都覺得我根本不是原來的那個人了。這也應驗了振華牧師的異象，要建立一間『使人生命改變的教會』，我的確經歷到生命很大的改變。
2021年我覺得最棒的事，就是讀經禱告的更多了。因為教會小編團服事的緣故，讀經的深度更厚實了，每一天早上七點，我穩定地透過臉書分享晨更讀經筆記將近五年，按讚數雖然不多，但卻吸收了許多真的因著我的文章認識耶穌的讀者，有人因著看我每天的經文來受洗信主，穩定的聚會也經歷神，我想這就是媒體宣教的概念吧。
坦白說我真的很忙，通常帶新朋友了解我信仰的初步教學就是：星期一到日早上六點半晨禱、星期三晚上七點半禱告會、星期六晚上六點晚重主日、星期六晚上八點小組聚會、星期天有三堂主日。然後就把羊交給牧者，但看到新朋友開始主動參與早晨禱告，主動分享讀經的感動，穩定小組主日都讓我非常歡喜。我問他們為什麼這麼乖？羊對我說：「我看你就是這樣，好像信耶穌就應該是這樣，所以我就這樣。」讓我驚覺，原來你是什麼樣子，你的羊就是什麼樣子。
2021年，我看見了前年帶來的羊變成了小組長，長期看我臉書聖經的朋友受洗了，公司的好幾個小夥伴也來小組信主了，我自己也能放膽在職場上帶領團隊凡事先禱告，用聖經的話成為他們在判斷事情時的準則。這2021這荒年，神祝福我在荒年成為大富戶的恩典，我想我得到了。
上週有幾件非常感恩也驚險的事情，仔細回想，
近期我替客戶聘了一個新的企劃，
上週五當天要進公司前，我在髮廊洗頭時跟我的設計師分享，
週三原訂要買下我想要很久的阿鳳十三粉紅機，去到門市詢問時，
我對這樣陌生的自己感到恐懼，
又到了一年一度令人緊張又興奮的雙11，所有商家也要開始磨刀霍霍，進入緊張的備戰期。2020年的雙11是非常特別的，除了賣出好成績，企業主也加增了必須走出疫情的影響，創造更多商機的使命。為打贏這場勝仗，數位工具的推播應用絕不能少。
在雙十一開戰前期，要提前做好活動的策劃和活動前後的安排:
1.首先要確定雙十一的主推款，做好圖片的策劃，確定庫存量。
2.做好超級推薦的投放的同時也要做到精準人群標籤。
3.活動前期促進消費者對品牌的好感度和訂閱收藏，為雙十一收割做準備。
AI Recommender System? 這是個讓電商朋友都感到陌生的名詞。但EC從業者肯定都經歷過在網路上下了許多關鍵字、橫幅廣告、影片廣告。花了一堆前，
四年級科技先驅、前行政院長張善政與一群平均年齡僅27歲，幾乎整個團隊都是八年級的年輕人一起上班，將會擦出怎樣的火花?為了更深入了解新創產業在營運模式、突破經營困境與行銷規劃上的運作，前行政院長張善政深入全球跨境電商公司擔任一日實習生，與團隊從探討消費者認同的定義、面對困境時的態度，到如何有效透過Scrum(敏捷管理)模式打造能靈活回應市場變化的團隊。「Simon出任務」由前行政院長張善政和年輕世代碰撞的深度內容，在一日實習生的過程中，張善政也初次經歷到穿著一身勁裝潮T，學習咖啡拉花，騎電動滑步車，一邊上班一邊與公司貓互動等有趣的體驗，帶來了許多歡笑與火花。「Simon出任務」節目也將在六月底於各大網路媒體平台及Youtube播出。
預備大數據、人工智慧人才，導入敏捷打造能靈活回應市場變化的工作團隊。
面對數位科技、人工智慧的快速發展，跨境電商的決戰點落在顧客體驗，而關鍵則在人才，因此，準備科技及AI技術方面的人才，並導入了敏捷開發運作模式，訓練團隊在個人和群體交互運作的磨合過程與配搭學習，打造能靈活回應市場變化的工作團隊與可持續的開發速度，用最簡單的方式完成的工作最大化的自組織團隊。
找到對消費者最大痛點，收斂問題找原因，調整資訊落差所帶來的期待差距
跨境電商對消費者而言，到貨慢，商品進度未知是最關鍵的問題。張善政建議營運團隊，惟有找到問題的本質，增加重要節點的通知，讓客人更知道商品進度是能夠改善的基礎。消費者遍布世界各地，進行跨國線上消費也有地域性物流的限制，當消費者不真的了解跨境電商，就會認為快速送達是首要條件。張善政在與年輕夥伴的交流時分享到，「履約時長」、「資訊落差」這兩個範疇，可找出可以衡量的指標，再從售後問卷更細的「物流貨態」詢問客人是否有感的改善。節目中張善政回應團隊所提到，政府該如何為年輕人創造更多數位工作機會，現在年輕人最關心的不是要不要「數位化」，反觀前陣子近 5 年逾百萬社會新鮮人調查 48%月薪不到35K、19% 近22K，數位化對大部分的年輕人還是沒有什麼切身感受，可能只有少部分的人可以接觸到科技產業，那這樣的數位化也只是極少數人受益?張善政回應，數位公投的目的是「透明化」所有流程，降低黑箱作業的可能性。
喜歡與相信，造就了米騎生活！
「就是因為很喜歡騎腳踏車啊！」問他為什麼會投入米騎生活擔任董事長的職務，他告訴我們這句單純又有力量的話，在那一分鐘裏，我們看見的不是那個因為媒體光環而亮晶晶的Mr. Big，而是一位因為專注熱愛某樣東西，於是談到「它」的時後候，眼睛會發亮並帶著一點童趣的「喻銘鐸」。
在喻銘鐸的背景裡頭，有著好多好多厲害的頭銜：小米前財務長、聯發科財務長暨發言人、台積電...這些對旁人而言有如神話故事一般的過往，謙卑的喻銘鐸告訴我們，那就只是他當時的工作而已，沒有特別偉大或需要歌功頌德.。在每個時空的當下，他所做的，就是把當時應當做的事努力地做好，成功與光環是機運使然，但努力並踏實的經營每一個日子，是他的Life style。
把小米生態鏈自有品牌商品帶入台灣，就像是吃到一碗好好吃的麵，迫不及待想與人分享一樣的情懷，平時就非常熱愛運動的他，騎過騎技電助力自行車、公路車，這些如同手足兄弟一般的車子們，陪他登過了無數座山頂，跑過了好多條公路，他是懂這台車並且享受「它」的人，這些車子們所帶給他的不只是快樂與健康，更是安全的守護!「我並沒有太煩惱這輛車的銷售成績，因為是很好的產品，自然會有懂得品味的玩家會有志一同的想要擁有」這是他對米騎生活的信心，堅持只賣好東西的喻銘鐸認為；「產品好，就是最強大的宣傳，因為值得信賴」，於是他開始了米騎生活這個行動！
「成為一個很酷的大人，就從擁有一台很棒的自行車開始！」
小米生態鏈自有品牌在台灣的第一家實體門店「米騎生活」，坐落於台北精華的國父紀念館周邊。「米騎生活」在台灣上市，有著極其重要的品牌任務。未來，「米騎生活」將引進更優質、更適合台灣人的小米生態鏈商品，並將其品牌精神與文化打入台灣這個高度競爭的市場。然而，在米騎生活的團隊當中，竟有著這麼一位極度低調，卻具備強大品牌拓展經驗的傳奇人物。過去近三十年，他專精於開創新市場並打造品牌與在地連結。過往的同事們總這樣說：「在他的血液裡，一定有一種元素叫勇敢。」從做黑手起家，到國際知名品牌台灣區總經理-「王乃文」。
在他的血液裡，有一種元素叫勇敢。
培元中學汽車修護科畢業，王乃文說：「讀職校，學個一技之長就不怕找不到工作了。高中畢業就開始做『黑手』，我曾想過將來或許會開修車廠，或在車廠做到技術長，應該也能過得很好。但我想，會讓生命劇本改變最關鍵因素就是『選擇』，當我們要投入一條陌生的、會害怕的路，最需要的就是『勇敢』。而這個當下會痛的勇敢，會把你帶到新的路上，遇見更好的自己。」十八歲開始做汽車維修技師，一個專業且被客戶高度信賴的黑手，輾轉因為朋友鼓勵而轉換跑道，意外的投入汽車銷售的產業。王乃文說:當時他很忐忑，對未知也非常恐懼，但朋友知道他就是那種「做了決定就會拼命幹到底的打鐵性格」，於是告訴他：「你就來試試看，那怕是只做一個禮拜不想幹了要走也沒關係。」於是他做了一個勇敢但當下會痛的「選擇」，離開了熟悉的環境，投入一段完全未知的旅程。
八年從汽車銷售員到國際品牌Suzuki、ALFA-Romeo營業據點主管，王乃文是一個從無到有的拓荒者。1996年他又走到了一個生命的轉彎處，又是一個完全不同領域，遠離了熟悉的汽車相關產業。三十二歲的他進入了台灣第一家居家修繕賣場「B&Q特力屋」。而這一轉換，就是十九年。從基層員工到區經理，更曾協助特力集團HR團隊建立技術認證制度，王乃文在位期間，替集團創立分佈在台灣北中南各區的專業賣場，建立新型態Mini Store門店與專業人士的購物廣場，並打造了輝煌亮眼的銷售奇蹟。
從無到有的拓荒者，「相信就會看見紅海分開」的摩西精神!
[瘋新聞 媒體觀察]
最強大的推銷員！躲在手機震動的瞬間。
路過也能帶來業績,「路過商機」大崛起。
數年前曾有家市調公司調查報告指出：在捷運車廂、戶外牆面廣告、或是戶外媒體放置甚麼廣告畫面，成效最好？
答案是：炸雞腿！
我很喜歡你，但我不知道甚麼是愛？所以我不知道我有沒有愛你，
因為我對你沒感覺了，所以我們就分開吧！
這是現今速時愛情的社會常常會能到的對白！
感覺似乎是個好重要的東西，因為有感覺而靠近。也因為沒感覺了，就理所當然要分離。
這樣看來好像也沒甚麼不對，但真正需要思考的是，愛＿到底怎樣定意？沒有感覺了勉強還撐著，這樣就是愛嗎？
港星陳冠希表示：「先前為了某事與林志玲溝通過三次，但對方置之不理」。針對港星陳冠希在微博痛罵林志玲事件。林志玲透過媒體回應說：「如果陳冠希有什麼需要幫助的地方，直接告訴她，沒必要透過媒體和社會大眾來做這件事。」回溯到新聞中陳冠希表示，早些時候曾因某事與林志玲溝通過三次，志玲姊姊總不予回應。究竟當時陳冠希與志玲姊姊溝通甚麼事？志玲姊姊是因為沒有親自收到來自陳冠希的資訊而延誤回應？是不願意理他，或是甚麼原因讓她三次沒有作到她所謂的「有甚麼需要幫助的地方可以直接告訴她？」。
陳冠希表示「我不是乖孩子」、「我是瘋子」但不願透露糾紛原因。
從表達說自己是個瘋子，不是乖孩子的言詞可觀察出，看似飆罵導火線的「挺女友事件」應該不是飆罵風波的主因，而是陳冠希心中因為多次不被志玲姐姐回應而「被鄙視的不尊重感」引起。具多年從事社青心理輔導的分析師表示：「陳冠希因多年前的豔照門事件而負面聲浪四起。先不論當年的事件因果對錯，整起事件的所有當事人多半都會埋下自卑、受傷或將來不會再被社會重視的創傷感。因此，當這樣的人開始與外界發出請求或交流訊息時，格外需要對方投以友善的溝通回應。數據顯示：曾受過重度創傷事件的人，非常容易在自己發出「想溝通」與「求救」訊號時，沒有「被接納」或置之不理，而感受到強大的排擠和被拒絕感。
因此，面對這樣的情況的當事人時，心理分析師建議透過「傾聽」，與當事人好好的探討他所求助的問題，「一同」尋找解決方案。不論是否願意接受對方所提出的請求，但友善的溝通可讓他感受到「被接納」與能夠「表達自己」的尊重感，便能避免當事人產生出激烈的火爆回應。」
陳冠希表示：既然林志玲是「這麼好的一個人」，記者應該去問她。
多功能行動配件大商機，瘋狂賣客３Ｃ商品銷售開紅盤！
上市2週就賣出超過5000支。VR 手機殼＆自拍棒手機殼大受好評。
手機功能越來越多元，配件也跟進。過去自拍想取到好角度都要裝上自拍棒，有業者將自拍棒與手機殼整合在一起，需要使用的時候，把伸縮桿往下拉調整角度就能成為自拍棒。還有廠商把VR眼鏡整合到背蓋上，手機殼一商品多用途，大受消費者好評。用手機自拍，想要取景取得好，都得多帶一支自拍棒，但攜帶相對不方便。業者將原本的鋁合金背蓋創新加入自拍棒功能，不僅能一節一節拉長，跟手機連接處也能調整角度。依照機型還有不同尺寸，實際跟自拍棒比一比，拉開後2邊全長都能到100公分左右，上市後，短短2週就賣出超過5000支。
而用手機播放3D動畫影片，現在不用裝進VR眼鏡也能栩栩如生，把3D鏡片加裝在手機殼上，放在手機螢幕前方即刻變成VR眼鏡。VR手機殼和一般VR眼鏡相比，體積小攜帶性也比較好。瘋狂賣客公關發言人王蜜穜表示：「具有方便性又創新的３Ｃ產品，讓消費者感到新奇，光是上架後單日的點擊率達到3000多人次，買氣也不段提升。智慧手機普及人手一支，就連配件都要功能多元才吸引人。
